為扭轉(zhuǎn)6月份質(zhì)量異常給公司帶來的負(fù)面影響，立足本職崗位，規(guī)范質(zhì)量管理，加強(qiáng)過程控制，明確質(zhì)量責(zé)任，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，公司特定于7月份開展質(zhì)量提升計(jì)劃，活動(dòng)旨在“全員參與、崗位自查、重點(diǎn)梳理、專項(xiàng)分析、各個(gè)突破”，同時(shí)，要求對(duì)原有質(zhì)量應(yīng)對(duì)措施的適用性進(jìn)行審查，建立一套行之有效、切實(shí)可行的提升計(jì)劃，打好翻身仗。

7月3日上午，工藝品質(zhì)部組織召開了“7月份質(zhì)量提升計(jì)劃”動(dòng)員啟動(dòng)會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)上張艷賓部長(zhǎng)認(rèn)真解讀了“質(zhì)量提升計(jì)劃”方案，并進(jìn)行全面動(dòng)員和整體部署。會(huì)議要求各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)“質(zhì)量提計(jì)劃”工作方案，“全員參與、崗位自查、重點(diǎn)梳理、專項(xiàng)分析、各個(gè)突破”高質(zhì)高效的完成“質(zhì)量異常停線0投訴”工作目標(biāo)。

7月5日和6日，工藝品質(zhì)部相關(guān)負(fù)責(zé)人結(jié)合“7月份質(zhì)量提升計(jì)劃”活動(dòng)要求，分別對(duì)一、二車間相關(guān)人員進(jìn)行了質(zhì)量提升培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)上張部長(zhǎng)再次詳細(xì)的介紹了本次活動(dòng)的目的、意義及相關(guān)活動(dòng)方案。為了確?；顒?dòng)的切實(shí)開展，品質(zhì)科科長(zhǎng)蘆濤又對(duì)相關(guān)行動(dòng)要求及重點(diǎn)管控事項(xiàng)進(jìn)行了補(bǔ)充說明，全面分析了近期產(chǎn)品質(zhì)量的改善重點(diǎn)，并提出了4個(gè)控制項(xiàng)：1、面板體結(jié)構(gòu)異常；2、1301顯示器盒透光異常；3、潤(rùn)慧面板燙金、光油脫落、漏燙金；4、外導(dǎo)色差異常。

會(huì)議明確指出：公司要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，立于不敗之地，四大重點(diǎn)問題控制項(xiàng)將成為我們面臨的首要提升對(duì)象。我們每個(gè)人都要參與進(jìn)來，一起學(xué)習(xí)質(zhì)量提升技能，認(rèn)真梳理問題點(diǎn)，制定專項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，逐一擊破，力爭(zhēng)將將..的產(chǎn)品呈現(xiàn)在客戶面前，樹立品牌形象，助力公司發(fā)展。

會(huì)議.后，張部長(zhǎng)向大家提出了此次活動(dòng)的質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量異常停線0分鐘。要求各車間要以此為行動(dòng)準(zhǔn)則，積極開展內(nèi)部質(zhì)量提升活動(dòng)。工藝品質(zhì)部也將作為服務(wù)、監(jiān)督部門參與到此次活動(dòng)中，配合各車間做好質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，監(jiān)督各車間做好過程質(zhì)量管控，從源頭抓起，從意識(shí)抓起，一步一個(gè)腳印，不推諉、不應(yīng)付，共同提升，確保此次活動(dòng)的有效落地。為了堅(jiān)定決心，大家輪流在質(zhì)量異常警示看板上簽下了自己的名字，這是一份篤定，一份決心，一份軍令狀，我們用行動(dòng)宣誓著我們的真誠(chéng)，宣誓著我們必勝的信心！

七月，我們終將轉(zhuǎn)敗為勝；七月，我們終將不負(fù)眾望；七月，我們終將.逆襲；七月，仲達(dá)人終將攜手前行，共創(chuàng)佳績(jī)，圓滿完成“質(zhì)量提升計(jì)劃”!